1979: Op 23 jarige leeftijd begin ik mijn professionele carrière bij Exxon Chemical in Brussel. Uitstekende vorming binnen een groot industrieel bedrijf als marketing assistant, dan businessanalist, en verkoper. Deze ervaring geeft me de wens om mijn eigen bedrijf te lanceren.

1983: Lancering op 27 jarige leeftijd van een micro-computer opleidingsbedrijf. De eerste pc's zijn net in de bedrijven verschenen en het lijkt noodzakelijk om de gebruikers op te leiden. Vanaf het begin streven wij naar grote bedrijven omdat hun referenties goed zijn, de projecten zijn terugkomend, en het risico van niet-betaling is minimaal. Spoedig vertrouwen BASF, de Algemene Bank, Exxon Chemical en Siemens de opleiding van hun volledig personeel aan ons toe. De vraag is vrij belangrijk en onze activiteit is succesvol.

1989: Wij lanceren een nieuwe activiteit van softwareontwikkeling gespecialiseerd in op maat database toepassingen, steeds voor grote bedrijven. Ons team van ontwikkelaars zorgt voor alle fasen van het project, van de analyse van de behoeften tot de levering van een afgewerkt product met een handboek voor de gebruiker en een opleiding. Ondanks sommige aardige referenties zoals Ciba-Geigy, Exxon Chemical, Legrand, Mercedes-Benz, Novartis, Roche, Siemens, Total, UCB en Volkswagen, wordt het succes ingetoomd omdat de marges niet volstaan om de snelle groei te financieren. Een les voor de toekomst!

1994: Parallel aan mijn werk, lanceer ik de vereniging HARD met een Eerste Substituut van de Procureur des Konings en een advocaat. HARD is een vzw die de wederinvoering van delinquenten door sociale en humanitaire acties tot opdracht heeft. Het principe is eenvoudig: na één jaar van betrokkenheid bij sociale acties in België, kan de delinquent aan een humanitaire activiteit in een weeshuis in Roemenië deelnemen. Het werk is taai maar de misdadigers komen met een andere levensvisie terug. Het succes is indrukwekkend: bijna 95% onder hen keert de rug aan de  misdadigheid, vindt werk, een flat en een levensmetgezel, de drie essentiële pijlers voor een terugkeer naar het normale leven. En dit, zonder enige kosten voor de maatschappij, alle acties wordend namelijk door privé-sponsors gefinancierd. HARD is nog steeds actief.

1995: De ontwikkeling van het Internet laat ons toe om een nis in de markt te ontdekken: de beveiligde verspreiding van informatie en documenten via het net. Na de risico's met betrekking tot dit soort activiteit te hebben afgewogen, zetten wij een nieuw team in stand voor de ontwikkeling en het verhandelen van een product met hoog toegevoegde waarde (en daarom hoge marges!) om aan deze behoefte tegemoet te komen. En het werkt! Sinds zijn lancering op de markt, kent het product een groot succes bij internationale organisaties, zoals multinationale bedrijven en beroepsorganisaties. Onder onze klanten, hebben wij Agoria, de Belgische Vereniging van Banken, de Belgische Farmaceutische Vereniging, FEDIS, Eurelectric, het Europese Comité van de Amerikaanse Kamer van Koophandel In België, de Liberale Partij aan het Europese Parlement (ELDR), Delhaize, Daimler-Chrysler, Interbrew, Legrand, Manpower, Solvus, UCB, enz.

1998: 15 dagenreis te voet door de woestijn in het Zuiden van Marokko: een sterke ervaring die een nieuwe wending aan mijn leven zal geven.

1999: Wij verkopen ons bedrijf aan een Belgisch softwarebedrijf dat op de Eerste Markt van de Beurs van Brussel wordt vermeld. Op vraag van de overnemers, blijven wij aanwezig tot in december 2001 voor een vlotte overgangsfase.