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L'accompagnement des équipes dirigeantes en phase de démarrage a pour but d'aider celles-ci à développer rapidement leur performance, leur intelligence collective et leur cohésion autour d'une vision partagée en tenant compte du contexte d'intervention et de la situation de l'équipe.
Ce type d'accompagnement consiste aussi à identifier avec l'équipe dirigeante les domaines à traiter en priorité (niveau de cohésion entre les membres, reconnaissance du leader, culture commune, partage de la vision, analyse des enjeux collectifs et personnels, capacité à réguler, capacité à communiquer, processus d'alignement, exemplarité, etc.), d'établir un plan d'action, de l'accompagner dans la réalisation de ce plan d'action, et de l'aider à mettre en place une boucle de rétroaction fiable (feedback) pour adapter la stratégie le cas échéant.
La durée de l'accompagnement varie de cinq à dix journées de travail en équipe, étalées sur une période d'un an. Cet accompagnement est généralement initié par un coaching individuel du leader de l'équipe.
Un accompagnement de type "coaching de soutien" est également possible par la suite. L'approche consiste alors en une rencontre mensuelle
au cours de laquelle l'équipe dirigeante apporte les problématiques ou préoccupations du moment. Cette approche permet à l'équipe dirigeante
de disposer d'un espace d'écoute, d'analyse et de prise de recul dans un cadre sécurisé (voir Le coaching de soutien).
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Voir aussi :
Pour toute information complémentaire :
Marc De Wilde
Executive Coaching & Corporate Counsel
Avenue des Croix du Feu 25
B-1410 Waterloo - Belgique
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E-mail : marc.dewilde@executivecoaching.be
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