1.       Executive Coaching: het begeleiden van ondernemers, kaderleden en topmanagers bij het ontwikkelen van hun successen

Wanneer een manager, ongeacht haar/zijn niveau van bekwaamheid, nieuwe verantwoordelijkheden neemt (b.v. na een bevordering of een interne reorganisatie van het bedrijf), staat zij/hij voor veelvoudige uitdagingen: deskundigheidsverbetering, nieuwe meerdere(n), beheer en motivatie van het nieuwe team, nieuwe verantwoordelijkheden, tijdbeheer, nieuwe omgeving, nieuwe processen, enz.

Hoe hoger het niveau van verantwoordelijkheden, hoe hoger het niveau van verwachtingen. Zo moet de manager een sterke druk trotseren waarop zij/hij gewoonlijk niet is voorbereid.

Een gepersonaliseerde coaching staat toe:

- haar/hem van haar/zijn interne vermogen bewust te maken om het nieuwe doel te bereiken
- belangrijke problematieken met de gepaste houding aan te pakken
- haar/zijn tijd op zijn best te beheren
- haar/zijn capaciteit te versterken om de spanning aan te kunnen
- nieuwe kennis te integreren die tijdens een opleiding wordt verstrekt
- nieuwe relationele vaardigheden te leren
- zelfvertrouwen en vertrouwen in anderen te ontwikkelen.

Dit type coaching bestaat over het algemeen uit tien zittingen van 3 uren elk, die over een periode van 6 tot 12 maanden worden gespreid volgens het geval. De duur moet inderdaad lang genoeg zijn om de coachee toe te laten de nieuwe manier van werken en de nieuwe oplossingen te integreren, de feedback te analyseren, en de nodige aanpassing aan te brengen wanneer het noodzakelijk is. Het spreiden van de coaching interventie over een lange periode heeft een ander voordeel: het laat toe de meeste mogelijke problematieken met betrekking tot de job te laten voorkomen.

Voor meer inlichtingen over coaching van topmanagers en kaderleden, zie het artikel "Executive Coaching".

2.       Micro-Coaching: het helpen bij het oplossen van bepaalde problematieken

Micro-coaching interventies zijn kort (één tot twee halve dagen) en hebben direct betrekking tot uw huidig probleem. Het doel is u een scherpe visie te laten ontwikkelen om deze problematiek op zijn best te verwerken.

U moet een belangrijke beslissing nemen, bijvoorbeeld met betrekking tot een reusachtige investering, het huren van een belangrijke (en dure!) medewerker, de uitbreiding naar nieuwe markten, de lancering van een nieuw product/dienst, een nieuw prijsbeleid, de actie tegenover een agressieve concurrent, de overname van een ander bedrijf, enz. Of u hebt moeilijkheden om een lid van uw ploeg of een belangrijke partner te beheren. Of wel hebt u een belangrijke voorstelling in zicht, een kritische onderhandeling of u moet het woord voeren in het openbaar.

Al deze situaties kunnen rustig met behulp van een coach worden voorbereid om het beste in u te laten ontplooien.

top

Zie ook:

- Context - Mogelijke gebieden van interventie - Uw 7 voordelen - Praktische aspecten

- Beschrijving van micro-coaching - Presentatie van Marc De Wilde - Artikels en conferenties - Enkele getuigenissen ...

Voor verdere inlichtingen:

Marc De Wilde
Executive Coaching & Corporate Counsel
Avenue des Croix du Feu 25
B-1410 Waterloo - Belgium
Tel/Fax: +32 (0)2 332.32.11
GSM: +32 (0)473 94.21.47
E-mail : marc.dewilde@executivecoaching.be